1、盲目扩大基建规模，降低了生产投入比例。
有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长。高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成猪场长期超负荷运作。
2、借款比例过高，自有资金比例过低。
大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量使用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，贷款20万元，每月要付息7000多元，全年付息8万元至10万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产。
3、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金困难。
猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他用地比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、子猪、母猪的饲养比例结构，要随市场价格的变化而有所调节和灵活运用。哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的自养公猪，造成饲料和人工的浪费。
4、经营管理不善，账目不清，收入不明或入不敷出。
大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期无市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无账目、支付无审批、财务无专人的“三无”现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空是难免的。
5、文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下。
倒闭猪场的场主或领导，多数文化水平较低。饲养、营养、管理技术落后，卫生、消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击
发展畜禽规模养殖是推动畜牧业商品化、专业化、集约化、产业化发展的必由之路。近年来，随着农业和农村经济结构调整的不断深入，农户参与规模养殖的积极性不断高涨，发展规模养殖的农户数量越来越多。在发展过程中由于部分农户考察不周、选项不准、资金短缺、技术落后，致使养殖失败，给养殖户造成巨大经济损失，挫伤了群众的积极性。因此，农户发展规模养殖应注意四忌：
一忌选项不准
在养殖项目选择上应对本地地理位置、资源优势、市场行情、技术水平等因素进行综合分析，切不可盲从，见别人养什么自己也养什么，慎重选择适合自己养殖的项目。如地处山区，天然草场面积宽广，牧草资源丰富，应发展牛、羊、兔等项目；城郊地区则发展蛋肉鸡、猪、奶牛、奶羊、珍禽、肉狗、肉鸽等养殖项目。
二忌贪大求洋
养殖规模大小应根据自己的场地大小、资金多少、技术水平高低来确定，不能贪大求洋。在条件许可的情况下应按照先小后大、先少后多“滚雪球式”的模式发展。一般适合个体农户发展的规模为：养鸡500-1000只；养猪存栏母猪2头，肥育猪10-20头；养羊20-50只；养牛5-10头。在畜禽舍的建设上应科学规划、因陋就简，不搞超越经济能力的高标准建设，以免将资金全部花在建舍上，造成养殖工作因资金匮乏而不能正常开展。
三忌盲目引种
农户在引种时，应向当地的畜牧部门咨询，在对各个品种的优缺点和市场供求情况进行分析比较后，选择适合自己饲养的畜禽品种。切不可随波逐流，看市场炒作什么，什么品种奇、特、新，自己就引进什么品种，更不可远距离引种。因为市场炒作的品种和特、新品种往往价格奇高、销路不畅。远距离引进的畜禽，由于外界气候环境、饲养管理条件突然改变，经常会产生许多疾病，若管理不当会出现大批死亡。因此，引种时应尽量就地、就近引种。
四忌传统养殖
在养殖方法上采用科学的饲养管理方式，改传统的散养为圈养、笼养；改普通畜禽舍为暖棚舍；改单一饲料为全价配合饲料；改自由采食为定时限量饲喂；改被动治疗为程序化免疫。【 关闭窗口 】